Sostenibilità della filiera
Sostenibilità della filiera
Per le aziende, la sostenibilità indica una distribuzione delle risorse responsabile e consapevole, che favorisce la crescita a lungo termine e assicura una buona stabilità economica. Questo contribuisce alla stabilità interna delle piccole imprese, rafforzando così la sostenibilità esterna dell’economia su scala più ampia.
Una delle più importanti categorie di stakeholder, in particolare per le aziende manifatturiere, è quella dei fornitori.
Una delle più importanti categorie di stakeholder, in particolare per le aziende manifatturiere, è quella dei fornitori.
Oggigiorno, i processi produttivi sono costruiti come una sorta di mosaico. La loro sincronizzazione e il loro controllo richiedono una stretta collaborazione tra fornitori e clienti sotto diversi aspetti, che espongono la società a una serie di rischi associati a fattori finanziari e di performance.
L’analisi della filiera è fondamentale per comprendere questi rischi ed elaborare soluzioni sostenibili.
In questo momento di vulnerabilità finanziaria per le aziende, il rischio è quello di perdere gli anelli più deboli della filiera. Ma questi ultimi potrebbero non essere facilmente sostituibili e le conseguenze potrebbero rivelarsi più gravi del previsto.
L’analisi della filiera è fondamentale per comprendere questi rischi ed elaborare soluzioni sostenibili.
In questo momento di vulnerabilità finanziaria per le aziende, il rischio è quello di perdere gli anelli più deboli della filiera. Ma questi ultimi potrebbero non essere facilmente sostituibili e le conseguenze potrebbero rivelarsi più gravi del previsto.
Requisiti ESG necessari per la certificazione di filiera.
Strategico
Finanzirio
Sociale/ambientale
Requisiti ESG necessari per la certificazione di filiera.
Strategico
Finanziario
Sociale/ambientale
I criteri ESG (Environmental, Social and Governance) stanno diventando i fattori centrali che misurano l'impatto etico e la sostenibilità dell'investimento in un'azienda. Questi sono di crescente interesse per le aziende perché investitori, clienti e altri stakeholder considerano questi criteri nelle loro scelte, sempre più consapevoli e consapevoli.
Come gestire proattivamente
la supply chain
la supply chain
● Operare un'analisi multidimensionale della supply chain, mettendo a fuoco le principali vulnerabilità dell'azienda rispetto alle performances ed ai fattori di debolezza dei singoli fornitori
● Valutare e monitorare costantemente la stabilità dei fornitori rilevanti per la continuità e sostenibilità dell'attività aziendale
● Predisporre gli strumenti per sostenere i fornitori più deboli, incentivando l'evoluzione delle loro pratiche gestionali ed il miglioramento delle loro performances
● Utilizzare la capacità di credito dell'azienda in modo strategico, per conseguire vantaggi sistemici, in una logica di creazione di filiere resilienti e sostenibili
● Valutare e monitorare costantemente la stabilità dei fornitori rilevanti per la continuità e sostenibilità dell'attività aziendale
● Predisporre gli strumenti per sostenere i fornitori più deboli, incentivando l'evoluzione delle loro pratiche gestionali ed il miglioramento delle loro performances
● Utilizzare la capacità di credito dell'azienda in modo strategico, per conseguire vantaggi sistemici, in una logica di creazione di filiere resilienti e sostenibili
L'apporto consulenziale di SSC in cinque mosse
I consulenti di Strategia & Sviluppo consigliano gli strumenti e la strategia di gestione per lo sviluppo sostenibile della catena di fornitura, contribuendo a trasformare le vulnerabilità in punti di forza e gestire i rischi in modo proattivo.
Scoprite le altre soluzioni che possiamo offrirvi
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