Trasformazione digitale
in partnership con Sinesy
Trasformazione digitale
in partnership con Sinesy
La trasformazione digitale può generare valore e incrementare i ricavi, rinnovando i processi, i prodotti e l’esperienza del cliente. Ma esattamente in che modo?
Il nuovo modello di business pervaso dalla tecnologia è sempre più interconnesso, digitalizzato, performante e misurabile.
● Interconnesso, grazie a strumenti e tecniche di comunicazione interna ed esterna più efficienti;
● Digitalizzato, perché i processi manuali o complessi sono automatizzati e ottimizzati;
● Performante e misurabile, perché il processo decisionale migliorato, basato sui dati, rende possibile un’innovazione a livello di prodotti o servizi.
Di fatto, può agire sul piano della cultura aziendale e aiutare le aziende a sperimentare, sviluppare prodotti e know-how e dunque adattarsi meglio ai mutevoli requisiti del mercato.
Il nuovo modello di business pervaso dalla tecnologia è sempre più interconnesso, digitalizzato, performante e misurabile.
● Interconnesso, grazie a strumenti e tecniche di comunicazione interna ed esterna più efficienti;
● Digitalizzato, perché i processi manuali o complessi sono automatizzati e ottimizzati;
● Performante e misurabile, perché il processo decisionale migliorato, basato sui dati, rende possibile un’innovazione a livello di prodotti o servizi.
Di fatto, può agire sul piano della cultura aziendale e aiutare le aziende a sperimentare, sviluppare prodotti e know-how e dunque adattarsi meglio ai mutevoli requisiti del mercato.
Digital Transformation Phases
Digital Transformation Phases
Digital Transformation Phases
Digital Transformation Phases
L'approccio da considerare è quello di una graduale ma pianificata migrazione digitale dei processi.
Assessment
e Check up iniziale
e Check up iniziale
Attiva un'analisi della dotazione esistente dal punto di vista dell'infrastruttura sia Hardware che Software.
Vengono presi in esame tutti i settori aziendali per individuare:
● Quali siano le infrastrutture ad oggi disponibili, il loro livello di integrazione e la effettiva capacità di costituire da dorsale tecnologica dell'azienda.
● Quali siano i software messi a disposizione dall'azienda ai dipendenti e le piattaforme utilizzate in modo autonomo dai diversi uffici/persone per svolgere attività di ricerca, comunicazione etc.
Vengono presi in esame tutti i settori aziendali per individuare:
● Quali siano le infrastrutture ad oggi disponibili, il loro livello di integrazione e la effettiva capacità di costituire da dorsale tecnologica dell'azienda.
● Quali siano i software messi a disposizione dall'azienda ai dipendenti e le piattaforme utilizzate in modo autonomo dai diversi uffici/persone per svolgere attività di ricerca, comunicazione etc.
Definizione ambito
Definisce quali settori e dipartimenti aziendali possono attivare un processo di migrazione digitale.
Gli ambiti d'intervento sono:
● Operation
● Sales
● Progettazione industriale
● Altre aree specifiche di attività
L'identificazione dell'ambito unitamente all'assessment/check up permettono di costruire una strategia e di realizzare
una "gap analysis".
Gli ambiti d'intervento sono:
● Operation
● Sales
● Progettazione industriale
● Altre aree specifiche di attività
L'identificazione dell'ambito unitamente all'assessment/check up permettono di costruire una strategia e di realizzare
una "gap analysis".
Definizione della Strategia
Delinea i punti e le linee guida per la futura strategia.
In questa fase è necessario procedere alla definizione di:
● Obiettivi da raggiungere
● Priorità degli obiettivi
● Tempistica per il raggiungimento
● Azioni di supporto
La strategia, così come le prime due fasi, è formalizzata in un documento scritto e formale che dovrà essere approvato dalla direzione aziendale per essere messo in atto.
In questa fase è necessario procedere alla definizione di:
● Obiettivi da raggiungere
● Priorità degli obiettivi
● Tempistica per il raggiungimento
● Azioni di supporto
La strategia, così come le prime due fasi, è formalizzata in un documento scritto e formale che dovrà essere approvato dalla direzione aziendale per essere messo in atto.
Gap analysis
Consiste nel:
● Misurare la "distanza" tra la situazione "as is" e gli obiettivi di digitalizzazione da raggiungere
● Definire un piano di gestione della contingenza e di business continuity.
È un passaggio fondamentale per la definizione delle attività, dei tempi e del budget necessario.
La gap analysis deve prendere in considerazione anche gli aspetti di modifica dei processi, gli aspetti di Cybersecurity oltre quelli legati alla compliance e alla privacy.
● Misurare la "distanza" tra la situazione "as is" e gli obiettivi di digitalizzazione da raggiungere
● Definire un piano di gestione della contingenza e di business continuity.
È un passaggio fondamentale per la definizione delle attività, dei tempi e del budget necessario.
La gap analysis deve prendere in considerazione anche gli aspetti di modifica dei processi, gli aspetti di Cybersecurity oltre quelli legati alla compliance e alla privacy.
Budget
Definisce il budget per il progetto di Digital Transformation.
Il budget include:
● I costi di migrazione digitale
● I risparmi legati alla migrazione (quando questi sono direttamente misurabili)
● Le stime sulle aree di crescita dell'efficienza e del valore ottenuti attraverso la digitalizzazione
Il budget include:
● I costi di migrazione digitale
● I risparmi legati alla migrazione (quando questi sono direttamente misurabili)
● Le stime sulle aree di crescita dell'efficienza e del valore ottenuti attraverso la digitalizzazione
Implementazione
Attiva la fase operativa di implementazione del progetto.
In funzione delle scelte, viene definito un piano operativo che include:
● Infrastruttura
● Acquisizione di nuovi software e/o piattaforme
● Erogazione della formazione
In questa fase vengono definiti livelli minimi di migrazione in modo tale da raggiungere obiettivi concreti e misurabili già nel breve periodo.
In funzione delle scelte, viene definito un piano operativo che include:
● Infrastruttura
● Acquisizione di nuovi software e/o piattaforme
● Erogazione della formazione
In questa fase vengono definiti livelli minimi di migrazione in modo tale da raggiungere obiettivi concreti e misurabili già nel breve periodo.
Benefici:
-1-
Flessibile
Può innalzare il livello di performance di qualunque azienda, in qualunque settore, grazie a un approccio flessibile
-2-
Tutto sotto controllo
Trasforma l’intero modello organizzativo ed è scalabile
-3-
Aumenta l'efficienza dei processi
Si applica non solo agli strumenti IT ma soprattutto ai processi
I progetti della Digital Transformation Strategia & Sviluppo Consultants realizza in partnership con Sinesy - un'azienda informatica italiana, laboratorio di ricerca accreditato M.I.U.R., attiva nel settore IT da 40 anni.
Scoprite le altre soluzioni che possiamo offrirvi
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