I NOSTRI SERVIZI
Governance e Compliance
Gestione del rischio, Modelli di compliance, Continuità aziendale, ESG, NFRD
I NOSTRI SERVIZI
Governance e Compliance
Risk management, Compliance Models, Business Continuity, ESG, NFRD
La governance è un settore chiave nella strategia di sviluppo. Tramite la governance, un’organizzazione è in grado di misurare e controllare le operazioni ordinarie e straordinarie.
Abbiamo maturato ampia esperienza a livello di governance e compliance, che a nostro avviso andrebbero considerate nell’accezione più ampia di misurazione, controllo dei processi e miglioramento delle operazioni quotidiane.
Per una crescita sana e sostenibile, le aziende devono sfruttare al meglio i contenuti della compliance normativa allo scopo di pianificare un processo di governance a lungo termine.
A tal fine, forniamo ai nostri clienti soluzioni personalizzate non solo per individuare la struttura di governance più adatta, ma anche per implementare i principali modelli di compliance disponibili in Italia (e in alcune altre giurisdizioni) e fornire un supporto nelle fasi di audit e indagine.
Abbiamo maturato ampia esperienza a livello di governance e compliance, che a nostro avviso andrebbero considerate nell’accezione più ampia di misurazione, controllo dei processi e miglioramento delle operazioni quotidiane.
Per una crescita sana e sostenibile, le aziende devono sfruttare al meglio i contenuti della compliance normativa allo scopo di pianificare un processo di governance a lungo termine.
A tal fine, forniamo ai nostri clienti soluzioni personalizzate non solo per individuare la struttura di governance più adatta, ma anche per implementare i principali modelli di compliance disponibili in Italia (e in alcune altre giurisdizioni) e fornire un supporto nelle fasi di audit e indagine.
Come possiamo aiutarvi
Modelli di risk management
La corretta previsione dei rischi rappresenta uno dei fattori determinanti per il successo di un’azienda. Attraverso il modello Enterprise Risk Management (ERM) ogni impresa può ottimizzare la gestione dei rischi anche nelle loro interconnessioni.
Scoprite di più sulle nostre soluzioni in tema di Continuità aziendale e Prevenzione dei reati societari e Valutazione anticorruzione.
Scoprite di più sulle nostre soluzioni in tema di Continuità aziendale e Prevenzione dei reati societari e Valutazione anticorruzione.
Modelli compliance
Le aziende sono soggette a forme di governance obbligatorie, ovvero previste dalla legge, in base all’area geografica in cui operano, al settore o alla loro dimensione. Si tratta solitamente di procedure di controllo volte a garantire un livello minimo di organizzazione aziendale e a limitare la responsabilità verso terzi. Tra i tanti modelli proposti nell’ordinamento italiano, i più comuni trovano fondamento legislativo nel D.gls 231, nella I. 262 o negli articoli 106 e 107 del TUF.
Environmental Social Governance e conformità NFRD
Nel rispetto della regolamentazione in materia di ESG, le società europee sono soggette alla direttiva europea NFRD (la direttiva sulla comunicazione di informazioni di carattere non finanziario) e devono includere il loro impatto sociale e ambientale nella loro relazione annuale.
Le società di dimensioni maggiori devono altresì assicurarsi che i loro fornitori operino in maniera conforme e sostenibile in ogni fase della produzione.
Forniamo assistenza nella redazione del report e della rendicontazione non finanziaria nel rispetto delle linee guida GRI e IIW.
Le società di dimensioni maggiori devono altresì assicurarsi che i loro fornitori operino in maniera conforme e sostenibile in ogni fase della produzione.
Forniamo assistenza nella redazione del report e della rendicontazione non finanziaria nel rispetto delle linee guida GRI e IIW.
Forensic ed Investigation
La compliance deve essere garantita in qualsiasi momento, soprattutto in caso di indagini da parte della magistratura o di altri organi. La parte investigativa, anche se necessariamente di supporto a quella forense, può essere condotta in maniera indipendente e preventiva. Un corretto monitoraggio del funzionamento dei modelli, dunque, è un presupposto essenziale per evitare di incorrere in sanzioni. Anche la magistratura, nella fase d’indagine, potrebbe richiedere il supporto di esperti in quest’ambito.
Fabrizio Zucca
Fondatore della Strategia & Sviluppo Consultants
Fabrizio Zucca è Presidente e Fondatore di SSC. Attualmente è Academic Fellow presso la Bocconi Business School e Membro del Comitato Scientifico di Eurispes (il più importante Think tank italiano indipendente). Fabrizio è stato professore in visita in alcune università e business school in Russia, Ucraina e Cina e docente in molte conferenze internazionali in tutto il mondo. Ha una conoscenza lavorativa di italiano, inglese, francese, tedesco e russo e una conoscenza di base di spagnolo, cinese e turco.
Oltre al background accademico ha lavorato per la Regione Lombardia in Pianificazione Sanitaria e Gestione Fondi Sanitari, poi per ING Bank nell’area di Risk management e HSBC bank in Corporate Finance. Dopo HSBC, la sua ultima esperienza come dipendente è stata di responsabile tesoreria e credito presso Robert Bosch GmbH Italia. Dal 2004 ha lavorato come consulente freelance prima di fondare SSC nel 2010.
ISTRUZIONE
Fabrizio ha due lauree in Economia presso l'Università Bocconi di Milano e in Affari internazionali presso l'Università Statale di Milano. Ha conseguito inoltre una laurea in Sviluppo Progetti presso l'Istituto di Studi Politici di Milano (ISPI).
Oltre al background accademico ha lavorato per la Regione Lombardia in Pianificazione Sanitaria e Gestione Fondi Sanitari, poi per ING Bank nell’area di Risk management e HSBC bank in Corporate Finance. Dopo HSBC, la sua ultima esperienza come dipendente è stata di responsabile tesoreria e credito presso Robert Bosch GmbH Italia. Dal 2004 ha lavorato come consulente freelance prima di fondare SSC nel 2010.
ISTRUZIONE
Fabrizio ha due lauree in Economia presso l'Università Bocconi di Milano e in Affari internazionali presso l'Università Statale di Milano. Ha conseguito inoltre una laurea in Sviluppo Progetti presso l'Istituto di Studi Politici di Milano (ISPI).
Luca B. Fornaroli
Responsabile area Governance & Compliance practice
Luca B Fornaroli è un esperto in materia di Compliance, Risk Management, delle problematiche di Organizzazione e delle Risorse Umane. Negli ultimi anni ha sviluppato una solida esperienza nella progettazione e realizzazione delle GMP (buone pratiche di fabbricazione), nell’analisi dei pericoli e valutazione dei rischi per i settori dell’imballaggio alimentare, del credito al consumo e manifatturiero, in conformità con il diritto europeo, italiano e alcuni standard e certificazioni internazionali (ad esempio, DM 21.03.1973, Reg. EC 1935/2004, Reg. EC 2023/2006, Reg EU 10/2011, DLGS 231/2001, UK Bribery Act, British Retail Consortium, International Food Standards, ecc.).
Nel passato ha lavorato come consulente di organizzazione nell’area del credito al consumo, in progetti di M&A, Operational Risk Management, Disaster Recovery, Business Continuity e nella realizzazione di procedure antifrode e riguardanti l’efficienza dei processi. Inoltre, ha lavorato nel settore delle TLC come Programme Manager avendo la responsabilità della gestione di un team di consulenti junior e senior. È un esperto delle criticità organizzative nelle PMI ed è formatore in corsi professionali e di management per PMI, multinazionali e istituzioni. Scrive articoli su riviste e newsletter specialistiche nel campo della gestione delle risorse umane, delle problematiche multiculturali e della sostenibilità. È membro del consiglio direttivo di AIBO - Associazione Italiana Business Operators e dell’Istituto Italiano Imballaggio nell’ambito del quale è componente anche della Commissione Tecnica e della Commissione Sostenibilità.
ISTRUZIONE
Ha un BSc (con Honours) in Politica e Relazioni Internazionali Relations e un LLM (con Merit) in Diritto e Sviluppo (Università di Londra). Presso ISPI (Istituto di Politica Internazionale, Milano) ha conseguito diplomi in cooperazione e sviluppo, assistenza umanitaria, politiche e risorse in Africa, con un paper sul ruolo positivo delle imprese in tali contesti.
Nel passato ha lavorato come consulente di organizzazione nell’area del credito al consumo, in progetti di M&A, Operational Risk Management, Disaster Recovery, Business Continuity e nella realizzazione di procedure antifrode e riguardanti l’efficienza dei processi. Inoltre, ha lavorato nel settore delle TLC come Programme Manager avendo la responsabilità della gestione di un team di consulenti junior e senior. È un esperto delle criticità organizzative nelle PMI ed è formatore in corsi professionali e di management per PMI, multinazionali e istituzioni. Scrive articoli su riviste e newsletter specialistiche nel campo della gestione delle risorse umane, delle problematiche multiculturali e della sostenibilità. È membro del consiglio direttivo di AIBO - Associazione Italiana Business Operators e dell’Istituto Italiano Imballaggio nell’ambito del quale è componente anche della Commissione Tecnica e della Commissione Sostenibilità.
ISTRUZIONE
Ha un BSc (con Honours) in Politica e Relazioni Internazionali Relations e un LLM (con Merit) in Diritto e Sviluppo (Università di Londra). Presso ISPI (Istituto di Politica Internazionale, Milano) ha conseguito diplomi in cooperazione e sviluppo, assistenza umanitaria, politiche e risorse in Africa, con un paper sul ruolo positivo delle imprese in tali contesti.